Toimintatapamme

Olemme määritelleet liiketoimintamme pääperiaatteet seuraavasti:

Yritysjärjestelyt

Ruukki Groupin kasvu on perustunut pääosin viime vuosina tehtyihin yrityshankintoihin. Konserni tutkii aktiivisesti mahdollisuuksia uusiin yritysjärjestelyihin niillä liiketoiminta-alueilla, joilla se toimii.

Dynaaminen muutos

Koska konserni on altistunut hyödykemarkkinoiden suhdannevaihteluille, liiketoimintaa voi olla tarpeen sopeuttaa nopeasti. Siten kannattavuuden ja pääoman tuoton optimoiseksi toimintoja voidaan ja tullaan tarvittaessa uudelleen järjestelemään.

Hajautettu toiminnallinen rakenne

Liiketoiminnat ovat tulleet konserniin yrityskauppojen kautta, ja eri yksiköiden asiakkaat, ansaintalogiikka ja maantieteellinen sijainti poikkeavat toisistaan jonkin verran. Sen vuoksi liiketoimintojen operatiivinen päätöksenteko on hajautettu tytäryhtiöihin tai alakonserneihin lukuun ottamatta merkittäviä investointeja, yritysjärjestelyjä ja lähipiiritapahtumia.

Monipuolinen liiketoimintakokonaisuus ja tuotevalikoima

Kokonaisriskien pienentämiseksi konserni on hajauttanut liiketoimintaansa ja tuotevalikoimaansa. Nykyiset tuotantolaitokset muodostavat konsernille alustan, joka mahdollistaa tuotannon joustavan sopeuttamisen vastaamaan markkinakysyntää.

Vertikaalinen integraatio

Konsernin tavoitteena on soveltuvin osin vertikaalisesti integroidut liiketoiminnot raaka-aineiden jatkuvan saatavuuden turvaamiseksi, synergia-etujen saavuttamiseksi ja taloudellisen lisäarvon kasvattamiseksi.

Kustannustehokkuus

Konserni painottaa alhaisia tuotantokustannuksia keskeisenä kilpailuetuna, koska konsernin tuotteiden myyntihinnat määräytyvät valtaosin yleisten hyödykkeiden markkinahintojen kehityksen mukaan ja koska konsernin suhteellinen koko on pieni verrattuna toimialan markkinajohtajiin.