Puunjalostus yritysjärjestelyt

Sahaliiketoiminta

Tervolan Saha ja Höyläämö Oy (joulukuu 2009)

• myyjä Ruukki Yhtiöt Oy
• myyty 91,42 % osakekannasta Tervolan Saha ja Höyläämö Oy:lle; kaupan jälkeen omistus 0 %
• kauppahinta noin 4,1 miljoonaa euroa
• Kauppa oli osa konsernin puunjalostusliiketoiminnan (”Ruukki Wood”) painopisteen muuttamiseen tähtäävää strategiaa.

Lappipaneli Oy (marraskuu 2009)

• myyjä Lappipaneli Oy
• myyty sahaliiketoiminta Pölkky Oy:lle
• omaisuuserien bruttokauppahinta 14,6 miljoonaa euroa
• Yritysjärjestelyn tarkoituksena oli muuttaa konsernin puunjalostusliiketoiminnan painopistettä, mahdollistaa parempi kasvu ja kannattavuus sekä hyödyntää eri yksiköiden välistä synergiaa aiempaa paremmin.

Junnikkala Oy (tammikuu 2008)

• ostaja Ruukki Yhtiöt Oy
• ostettu 51 % Junnikkala Oy:n osakekannasta ja sen muodostamasta konsernista
• kauppahintana maksettu kaupantekohetkellä 4,2 miljoonaa euroa; lisäksi Ruukki maksoi 5,0 miljoonaa euroa Junnikkalan osakeannista ja Junnikkala 1,5 miljoonaa euroa kaupan yhteydessä toteutetusta Pyyn Saha ja Höyläämön koko osakekannan ostosta
• Ruukilla on osto-optio ja Junnikkalan vähemmistöosakkailla myyntioptio 49 % omistusosuutta koskien
• Kaupan jälkeen Junnikkala osti 25 % vähemmistöosuuden tytäryhtiöstään Juneropt Oy:stä ja fuusioi tytäryhtiön itseensä
• Junnikkala harjoittaa sahaliiketoimintaa Kalajoella ja Oulaisissa
• Yrityshankinta vahvisti merkittävästi konsernin sahaliiketoimintaryhmän kokoa ja lisäsi jatkojalostuksen osuutta.

Tervolan Saha ja Höyläämö Oy ja VK Timber Oy (lokakuu 2006)

• ostaja Ruukki Yhtiöt Oy
• ostettu 91,4 % TSH:n osakekannasta; VKT:stä tuli samassa yhteydessä TSH:n sataprosenttisesti omistama tytäryhtiö
• kokonaiskauppahinta arviolta 8,1 miljoonaa euroa, kaupantekohetkellä maksettu 6,3 miljoonaa euroa, loppuosa kauppahinnasta perustuu ehdollisiin, kohdeyhtiön tulevasta kannattavuudesta riippuviin lisäkauppahintaeriin, joiden suuruus määritellään arvioperusteisesti
• TSH ja VKT harjoittavat sahaliiketoimintaa Tervolassa ja Kittilässä
• Yrityshankinta vahvisti osaltaan konsernin aktiivista sahateollisuusliiketoiminnan kehittämistä Pohjois-Suomen alueella.

Lappipaneli Oy (huhtikuu 2005)

• ostaja Ruukki Yhtiöt Oy
• lunastettu 3,8 % osakekannasta vähemmistöosakkailta; kaupan jälkeen omistus 100 %
• lunastushinta 0,2 miljoonaa euroa

Lappipaneli Oy (tammikuu 2004)

• ostaja Ruukki Group Oyj
• ostettu 60 % osakekannasta; kaupan jälkeen omistus noin 96 %
• kauppahinta maksettu suunnatulla osakeannilla, jossa myyjät saivat yhteensä 35.555.554 Ruukki Group Oyj:n osaketta; lisäksi myyjillä oikeus lisäkauppahintaan vuosien 2004–2006 Lappipanelin tuloksen perusteella
• Omistuksen lisäämisen tarkoituksena oli panostaa Lappipanelin voimakkaaseen kasvuun, mikä on toteutumassa myös Ruukin konserni- ja muissa verkostoyrityksissä mekaanisen puunjalostuksen toimialalla.

Talonrakentaminen

Pohjolan Design-Talo Oy (syyskuu 2008)

• ostaja Ruukki Group Oyj
• ostettu 9,9 % osakekannasta; kaupan jälkeen omistus 100 %
• kauppahinta 6,1 miljoonaa euroa, kaupantekohetkellä maksettu 4,2 miljoonaa euroa ja loput maksetaan kahden vuoden kuluessa; lisäksi myyjällä oikeus tulosperusteiseen lisäkauppahintaan
• Lisäksi erikseen sovittu kaupasta, jolla Design-Talo osti Gloria House Finland Oy:n liiketoiminnan 0,3 miljoonan euron kauppahinnalla
• Kauppa vahvisti konsernin talonrakennusliiketoimintaa.

Pohjolan Design-Sähkö Oy (kesäkuu 2007)

• ostaja Pohjolan Design-Talo Oy
• ostettu 70,1 % osakekannasta
• kauppahinta 1,5 miljoonaa euroa
• Pohjolan Design-Sähkö Oy harjoittaa sähköurakointiliiketoimintaa
• Pohjolan Design-Sähkö oli Design-Talon pitkäaikainen alihankkija ja yhteistyökumppani; kauppa varmisti yhtiön toimitusketjua ottamalla ulkoistettu sähköurakointi omaan hallintaan.

Nivaelement Oy (joulukuu 2006)

• ostaja Pohjolan Design-Talo Oy
• ostettu koko osakekanta
• kauppahinta 8 tuhatta euroa
• Nivaelement Oy toimi aiemmin Design-Talon toimittamien puurakenteisten muuttovalmiiden omakotitalojen kuorielementtien sopimusvalmistajana. Kuorielementtituotannon strategisen tärkeyden vuoksi kyseinen toiminta päätettiin ottaa kokonaisuudessaan konsernin omaan omistukseen.

Pohjolan Design-Talo Oy (tammikuu 2006)

• myyjä Ruukki Group Oyj
• myyty 9,9 % osakekannasta Design-Talon toimitusjohtajalle; kaupan jälkeen omistus 90,1 %
• kauppahinta 2,2 miljoonaa euroa
• Kaupan tavoitteena oli sitouttaa Design-Talon toimitusjohtaja yhtiön kehittämiseen ja tuloksentekokyvyn vahvistamiseen.

Loginvest Oy (joulukuu 2004)

• ostaja Pohjolan Design-Talo Oy
• ostettu koko osakekanta
• kauppahinta 1,1 miljoonaa euroa
• Loginvest Oy harjoittaa LVI-töiden suunnittelua ja asennusta

Pohjolan Design-Talo Oy (maaliskuu 2004)

• ostaja Ruukki Group Oyj
• ostettu koko osakekanta
• kauppahintana maksettu kaupantekohetkellä 8,1 miljoonaa euroa; lisäksi velvollisuus maksaa tulosperusteista lisäkauppahintaa Design-Talon vuosien 2004–2006 taloudellisen tuloksen perusteella
• Pohjolan Design-Talo Oy on erikoistunut muuttovalmiiden omakotitalojen suunnitteluun ja valmistukseen koko Suomen alueella

Pakkauslavat

PSL Räinä Oy (lokakuu 2008)

• ostaja Oplax Oy
• ostettu koko osakekanta
• kauppahinta 0,5 miljoonaa euroa
• PSL Räinä Oy valmistaa puisia pakkauslavoja ja -laatikoita Rovaniemellä
• Kaupan perusteena oli pakkauslavaliiketoiminnan laajentaminen.

Oplax Oy (kesäkuu 2007)

• ostaja Ruukki Group Oyj
• ostettu noin 62 % osakekannasta; kaupan jälkeen omistus 100 %
• kauppahinta 4,8 miljoonaa euroa
• Kaupan tavoitteena oli soveltuvin osin hyödyntää sahateollisuusryhmän sisällä synergiaetuja sahatavaran jatkojalostuksessa.

Oplax Oy (toukokuu 2006)

• ostaja Ruukki Group Oyj
• ostettu 7,42 % osakekannasta; kaupan jälkeen omistus 31,95 %
• kauppahinta 0,7 miljoonaa euroa
• Kaupan perusteena oli vähemmistöomistusosuuden lisäys.

Oplax Oy (joulukuu 2004)

• ostaja Ruukki Group Oyj
• ostettu 24,5 % osakekannasta
• kauppahinta 1,8 miljoonaa euroa
• Oplax on keskittynyt pakkauslavatuotantoon Oulussa, Kemissä ja Torniossa
• Kaupan tarkoituksena oli vahvistaa konsernin puutuoteteollisuutta ja löytää toiminnallisia ja omistuksellisia synergioita sen piirissä.